公司召开2021年度工作总结暨发展研讨会
时间:2022-01-30 09:54 来源:网站管理员 作者:公司
2022年1月22日至23日，公司2021年度工作总结暨发展研讨会在南京溧水恒大酒店举行。会上全面总结了一年来工作中所取得的成绩，对工作中的经验和教训，进行了汇总分析，提出了改进措施，围绕2022年公司业务拓展及管理提升开展了研讨。公司董事长舒健先生、总经理魏凌先生、副总经理郎涛先生，以及各部门管理团体的代表近30人参加了会议。
公司董事长舒健先生在致欢迎辞时，首先代表公司董事会及总办欢迎来自各业务区域和支撑平台部门管理团队的代表相聚在公司总部南京，感谢公司各部员工一年做出的辛勤工作。希望与会代表能够畅所欲言，积极为公司的发展献计献策，将会议开成总结交流、团结奋进的大会，并祝本次大会圆满成功。
公司总经理魏凌先生在讲话时，总结了2021年公司市场建设情况，重点强调了安全质量管理工作，要求各部门的管理者必须时刻保持清醒的头脑，居安思危，痛定思痛，面对新的问题，要形成快速、高效的反应机制，不允许在同样的问题上犯类似的错误。展望新的一年，公司通过多年转型努力，初步具备了由CT体系向IT体系整体转向演进的大部分能力，积累了IT行业交付的经验，且经历了战火的洗礼，对于奔向充分竞争的市场，树立起强有力的信心。公司要继续构建华为业务作为企业发展的基石，各项管理体系要迅速适应新兴业务的需求，持续完善改进流程，保障交付安全质量，提升用户满意度。2022年是公司发展承上启下的一年，是公司业务拓展关键的发展之年，公司上下务必统一思想，凝聚共识，坚定信心，力争实现公司行业更大的突破。
公司郎涛副总经理会上回顾了2021年公司经营指标完成情况，上半年公司受大环境的影响，总体经营形势不乐观，下半年特别是四季度，公司全体员工凝心聚力，砥砺前行，顺利完成既定目标，部分指标再创佳绩，充分展现了公司员工及管理团队的战斗力和执行力。2022年根据公司转型战略的部署，各办事处承担落地业务交付主体，各部门管理者将面临应对多元化业务交付场景，对各级管理团队的联合运营和综合管理能力都提出了更高的要求，面对机遇与挑战，各部门要认同并践行公司价值观，具有团队协作精神和大局观、具有较强的责任感、具有饱满的工作热情、具有较强的工作能力和较大的发展潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
会上各部门就2021全年工作进行了总结回顾，对存在的问题进行了分析，提出了改进措施，对2022年重点工作进行了规划。
会上，围绕公司业务转型拓展、团队建设培养、完善考核制度等方面进行了讨论。
与会的全体人员重温了零缺陷誓词，并合影留念。